如何赶员工

赶员工通常指的是管理者采取一系列措施，意图让员工感到不满、压力增大，最终选择离职。以下是一些常见的做法：

工作边缘化

将员工安排在边缘化的岗位，减少与其他员工的交流，使其感到孤立无援。

不安排工作

领导不再给员工分配任务，使其感到无所事事，从而产生压力和不满。

制定超高的考核指标

设定过高的业绩要求，让员工难以达成，增加工作负担。

孤立员工

通过冷暴力或其他手段制造孤立环境，让员工感到尴尬和煎熬。

增加负担和考核

分配更多困难的任务并提高考核标准，让员工感到身心俱疲。

工作中的边缘地位

对员工进行冷落或排斥，使其在工作中得不到认可和成就感。

表面的夸奖与繁重工作

表面上夸奖员工，实际上让其承担过多工作，无法提出反对意见。

差别待遇

对表现好的员工给予表扬和奖励，对表现不佳的员工进行严厉批评和惩罚。

调离岗位

将员工调至边缘部门，减少其在工作中的表现机会。

加班任务

安排过多加班任务，导致员工心态失衡，与领导和同事产生矛盾。

小事放大

对员工的小错误进行夸大处理，进行公开批评，损害员工的自尊心。

劝退与辞退

收集员工的不足之处，通过谈话等方式劝退，或在符合条件下依据规定辞退员工。

这些做法可能会对员工的心理健康和工作表现产生负面影响，因此，建议管理者在采取此类措施时慎重考虑其对他人的影响，并探索更为积极和建设性的解决方案。