机构如何设置

设置机构需要遵循一定的步骤和原则，以下是一个详细的指南：

确定公司的发展战略和目标

在制定机构设置之前，首先要明确公司的发展战略和目标。这将成为机构设置的基础，并决定公司需要哪些职能部门和岗位。

分析公司的业务特点和需求

根据公司的业务特点和需求来进行机构设置，这有助于公司更好地组织和管理自己的工作。例如，销售型公司需要市场部门和销售部门，而生产型公司则需要生产部门和品质管理部门。

制定公司的职能部门和岗位

明确公司的职能部门和岗位，并制定相应的职能、权责和职位描述。职能部门是根据公司的业务特点和需求将相关的工作职能划分到不同的部门中，如人力资源部、市场部、财务部等。岗位是指公司中的具体工作岗位，如总经理助理、销售经理、人力资源专员等。

确定各部门的职责和权限

明确各部门的职责和权限，包括它们需要承担的工作内容和职责范围，以及进行工作时所具有的决策权和管理权。这有助于提高公司的工作效率和管理水平，避免职责和权限的重叠和冲突。

设立沟通协调机制

设立相应的沟通协调机制，以便不同部门之间的协同工作和信息交流。例如，可以设置公司的决策委员会或部门协调会议，定期进行沟通和协商，促进部门之间的协调合作，提高公司的整体效益。

战略对接和组织架构选择

企业应先有战略，再有组织架构。战略对接是让组织架构设计者想清楚企业战略可以细化为多少目标，以及各种目标可能从何种途径实现。选择何种类型组织架构，企业可根据组织架构设置的五原则均衡考虑后做出取舍。

设计部门和划分功能

根据选择的组织类型，进行部门划分，并列出企业战略承载功能，如总经理办公室、人力资源部、财务管理部、生产部、物控部、技术研发部、品质管理部、营销管理部、物流配送部等。初创企业划分到此，组织架构就基本确立了。规模大的企业还需要继续往下细分管理功能。

遵循法律法规和公司章程

设立公司组织机构时，必须遵循《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，以及公司章程的规定。例如，有限责任公司需要设立股东会、董事会、监事会和经理等。

考虑会计和税务机构设置

根据单位的规模、经济业务的多少和财务收支的繁简，考虑是否设置会计机构，或者是否在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员。不具备会计机构设置条件的，应当委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代理记账。

设立沟通协调机制

设立沟通协调机制，如决策委员会或部门协调会议，以促进部门之间的协调合作，提高公司的整体效益。

通过以上步骤，可以有效地设置公司的组织机构，确保其符合公司的战略目标和业务需求，并提高管理效率和协同效果。